上篇文章提到996的百万年薪和965的六十万年薪，选哪个？
相当于一部分人选择了六十万965，如果老板知道这点，是不是可以花60w招两个人严格按照965的工作制度执行呢？想想如果拿60w能招到资深的工程师，老板应该乐开花了吧？但是实际上是你真招人的时候，60w想招资深的工程师，门都没有！
每个人心里都有一个预期，工作多少年要拿多少钱。
你看，在不同前提下，人会做出不同选择，甚至是非常矛盾的选择。
今天我来聊聊另外一件大家比较关心的事情，为什么普通ICer很难晋升到高层？
小编分析不少公司高层发现公司的高层要么是企业早期的员工；要么是从其他公司"空降"过来的高管。
而底层员工从基层一步步晋升到最高管理层的情况，在成熟的IC公司里很少见！
结论非常扎心！也就是大部分人的职业生涯可能止步于中层！
这背后究竟是哪些因素在起作用？
通过观察和分析，我们发现高管的职业路径大致可以分为以下几类。
第一种是开疆拓土型。如小A，一毕业就加入一家创业公司，公司从几个人发展到几千人，小A也从单打独斗到带领几百人的团队，最终成为公司高管。这种路径特别适合创业公司和快速发展的科技公司。
第二种是步步为营型。如小B毕业后进入大厂，积累经验后跳槽到中小厂担任中层，几年后，又跳槽从中层跳到中小厂的高层，最终回归大厂，进入高层行列。
第三种是创业加盟型。如小C毕业后自己创业，公司因模式新颖获得资本青睐，后被大厂收购，小C也因此顺势加入大厂，成为核心管理层。这种路径特别适合被大厂收购的创业公司和战略投资企业。
第四种是技术专家转型。这类高管在技术领域深耕多年，成为行业知名的技术专家，然后转型管理。如小D师从牛导，在某一领域是大咖的存在。这类人去企业直接负责某个技术领域的研究，成为技术高管。
第五种是跨行业转型型。这类高管在其他行业积累了丰富的管理经验，通过行业转型或业务拓展，进入新行业并快速获得高层职位。如国外一些企业招聘一些退休的政府官员担任战略发展等高管岗位。
从这些职业路径中，我们可以发现一个共同点：高管之路往往伴随着公司的发展壮大，或是跨企业的经验或者资源积累。
那么为什么普通ICer很难晋升到高层？
首先，内部晋升通道存在结构性限制。成熟公司的组织架构相对固化，普通ICer往往被限制在特定的业务领域，晋升路径单一，而且面临内部激烈竞争，很难脱颖而出。
其次，管理人员流动性差，特别是民营企业，一些公司的高层岗位一直被霸占着，普通员工很难拿到晋升的坑位。即使有新的业务需求或管理岗位空缺，也倾向于从外部招聘或内部关系网络中选择。
第四，公司发展阶段的影响。创业期公司需要"开疆拓土"型人才，内部员工有更多机会。但是成熟公司在拓展业务的时候更倾向于招成熟的业务领域管理人员，这些外部管理人员往往在相关业务领域有丰富的经验和资源，能够快速帮助公司进入新市场或新业务。
当然，总监/副总不是每个人都想做的，也许平平稳稳的过日子是很多人的选择。但是如果想成为公司高层，在普通的岗位勤勤恳恳埋头苦干肯定是很难实现的。对于有野心的又敢承担风险的人抱大腿或者创业是一条很好的路子。
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